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库存信息化管理的三个先决条件

老板学堂 2018-10-10 13:24:12

文/穆兆曦 
案例:

A公司是一家全国性服装品牌企业,几年前的冬天,湖南遭遇罕见的冰寒天气袭击,湖南区域内对羽绒服的需求直线飙升,湖南区域经理张虎敏锐感觉到,这是一个冲销量的好时机。他紧急和总公司联络,得知华北西北区域的羽绒服那年刚好卖得不好,有很多库存,张虎立刻申请将这些区域的库存羽绒服调运到湖南,有多少要多少。

果不其然,从北方调运过来的羽绒服,到了湖南之后,被一抢而光,张虎因此超额完成本年度销量。在这个例子中,张虎能及时发觉湖南市场对羽绒服的需求,和得到“北方区羽绒服销量不好”这个信息是关键,如果没有这些信息,一切都无从说起。

启示:
 从这个案例中可看出,企业的库存信息化管理对优化库存起着至关重要的作用。比如苏宁通过B2B信息化技术直接与供应商进行对接,供应商可以随时进入苏宁的ERP系统查看自己产品的销售进度和库存情况,减少业务沟通成本和劳动强度。同时,利用苏宁电器与消费者直接接触得来的市场信息,供应商可以更快地清除库存,生产适销对路的产品。

 对生产型企业来讲,库存信息化有三个先决条件:

第一,是缩短渠道流通的链条,也就是要渠道扁平化。因为高危库存产生的重要原因之一就是分销层级太多,如果不先解决渠道扁平化的问题,再强大的信息化,也是治标不治本。

第二,是保证经销商能按合同履行己方责任。遇见不按牌理出牌的经销商,厂家信息化系统做得再好,他也能给你制造出来库存。这种人为制造库存的因素,一定要在库存信息化管理之前清除掉。

 第三,是企业内部制度建设要透明化。因为库存信息化与销售信息化、采购信息化是一体的,如果企业内部各种利益互相穿插,所谓的库存信息化不过是一句空话。解决了这三个问题,厂家大可选择合适的信息化管理操作系统,让自己的库存管理水平实现华丽的转身。
摘自《第一营销网》 

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