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哎呀呀饰品连锁(获全国最佳商业模式大奖)

创业财经汇 2018-03-12 18:13:14



哎呀呀饰品连锁

(获全国最佳商业模式大奖)


2004年,叶国富创办哎呀呀饰品连锁股份有限公司。自2007年以来,每天开两家新店的速度稳步扩张。到2013年8月,全国连锁门店,超过3000家,终端年销售额超过18亿元。“平价连锁+快时尚”的商业模式,成就了小叶“小饰品,大生意”的梦想。


哎呀呀主要为小饰品,消费人群是13—26岁的女青少年,她们爱时尚装扮,这就要抓住产品时尚的“快”,更新速度快,“全国3000家,每周上新货”,迎合了年轻女孩“善变、善喜”特点。


哎呀呀以连锁零售模式,贴近市场,深耕市场,定位“平民时尚”,实现“平价战略”,让产品“买了不心疼,丢了不可惜”,让顾客重复消费,买一款产品,买一种欢乐心情,加上品牌效应,使之快速发展。




2008年,哎呀呀投入上千万,建设IT系统,为加盟商订货提供便捷,步入精细化管理。


2010年,哎呀呀获全国最佳商业模式大奖,叶国富董事长与淘宝、苏宁、凡客诚品大牌当家人同台领奖,它的商业模式得到权威机构认可。


- 创 业 小 档 -
创业者叶国富
创业年龄27 岁
创业项目哎呀呀女孩饰品连锁
人生理想建立全球最大的饰品连锁系统
创业感悟

如果你要做全球第一品牌那就不仅要理念超前,而且要技术领先。


>>>>案例点评


哎呀呀的成功模式有三个关键:


其一是消费者需求:年轻女孩,对时尚饰品的喜爱,构成了源源不断的订单。


其二是时尚饰品供应:收集全球的时尚概念,开发出时尚产品,构成了这套商业模式的水源。


其三是终端大面积推广:3000家店面的终端销售,将供应与需求完美对接,而公司最重要的工作就是将三点连成一条线,维护好这条生产供应线的秩序,就可以为公司不断创造“秩序管理费。”


哎呀呀的商业模式很有创意,商业模式创新,属于企业最本源的创新,离开商业模式,其它的管理创新、技术创新,都失去了可持续发展的可能,失去盈利的基础。


原创作品,侵权必究

资料来源:万炜,朱国玮,《创业案例集锦》